Bajar los costos en la logística debe ser uno de los desafíos de las empresas sin que la calidad del servicio se vea afectado, aquí compartimos algunas estrategias basadas en nuestra experiencia como operador logístico
Planificación del transporte: El transporte representa un 63% de los costos de la logística, es por ello que la planificación de una ruta adecuada reduce los costos y hace a la diferencia en el servicio que se presta.
Mantenimiento de la flota de vehículos: Los vehículos requieren de un mantenimiento constante para evitar incumplimientos y fallar en la última milla. El mantenimiento de la flota de vehículos debe ser de tipo correctivo y de tipo preventivo.
Automatización de procesos: Automatizar los procesos es una estrategia necesaria para hacer más competitiva una empresa y para evitar que se incrementen los costos en este proceso. Con la automatización se evitan posibles errores humanos y se mejoran los tiempos de respuesta.
Metodología Just in time: Esta metodología está orientada al ahorro de costos en la que se busca el máximo rendimiento, la simplicidad de los procesos y la eliminación de procesos innecesarios e improductivos .
Mantener el indicador de desempeño logístico (KPI): Los índices de desempeño logístico (KPI) son una alternativa muy utilizada por las empresas para identificar problemas y realizar una intervención para optimizar procesos. La medición de KPI puede implementarse en distintas etapas de la cadena de suministro y bien ejecutado es un elemento de gran ayuda para ahorrar costos en etapas complejas dentro del proceso logístico.
Control de stock: Es importante manejar el stock y que las empresas implementen el seguimiento del mismo porque ello crea oportunidades de ahorro.
Lean Logistics: Es una técnica, altamente recomendable, para reducir o eliminar tareas superfluas que no aportan valor al proceso de la logística. Esta metodología apunta a revisar y reformular, de manera continua, la cadena de suministro hasta que los productos llegan al punto de destino.
Mantener el contacto B2B: Es importante que cada cliente/empresa pueda estar informado sobre el proceso en la cadena de suministro, evitando la desinformación. El seguimiento en tiempo real aporta valor agregado al proceso.
RMT Logistics ofrece soluciones innovadoras en la optimización de cada uno de los procesos dentro de la cadena de suministro, nos orientamos a disminuir los costos empresariales de nuestros clientes y a desarrollar una planificación, coordinación y monitoreo de acuerdo a las necesidades de cada empresa.